|
I dagens byggenæring er det flere byggeprosjekter som ender i rettssystemet, men ingen har sett på årsakene til hvorfor det er slik. Etter å ha studert emnet ″Entrepriserett″ gjennom vår byggingeniørutdanning ved Høgskolen i Gjøvik bestemte vi oss derfor for å finne ut hvorfor prosjekter havner i rettssystemet, om det fantes likheter i disse prosjektene, og hvordan dette kan unngås.
Vi foretok intervju av 7 representanter fra byggherre- og entreprenørsiden, og studerte 8 caser hvor alle hadde endt i rettssystemet. Gjennom arbeidet med oppgaven fikk vi trukket ut de største årsaksfaktorene til at prosjekter ender i rettssaker, og oppdaget deretter flere tiltak for å minimalisere risikoen for konflikter. Under ser du en oversikt over de største faktorene, med tilhørende tiltak.
|
Dårlig forarbeid |
Tidspress |
- Det må settes av bedre tid under planleggingsfasen slik at man får etablert et godt arbeidsgrunnlag for videre utarbeidelse av prosjektet.
- Entreprenøren må få tilstrekkelig tid til å sette seg inn i prosjektets rammer og utarbeide en tilfredsstillende byggeprosess.
- Ved at byggherren og entreprenøren henter inn rådgivning fra en tredjepart under forarbeidet, reduseres risikoen for å gjøre feil ved fagområder hvor man selv skulle mangle kunnskap.
|
- Tidspress er ofte en konsekvens av dårlig forarbeid. Gjennom godt samarbeid slik det er bestemt i NS 8405 punkt 5 og NS 3431 punkt 7.1, kan man klare å løse konflikter som oppstår av tidspress.
|
|
Dokumentasjon og varsling |
Entrepriseform |
- Ved å opprette god kommunikasjon mellom partene, blir det lettere å varsle om uforutsette hendelser, og manglende dokumentasjon.
- Følger man Norsk Standard sine rutiner for varsling og dokumentasjon kontinuerlig, vil dette sikre byggeprosessens oppfølging.
|
- Det må på forhånd avklares mellom partene hvem som innehar ansvar og risikoen for de forskjellige fasene i løpet av prosjektet, og sikres at det ikke finnes noen usikkerheter i ansvarsfordelingen.
- Det må benyttes den hensiktsmessige standarden i forhold til entreprisen.
|
Fra casestudiene var det to hovedårsaker som skilte seg ut som avgjørende for at prosjektet gikk som det gjorde; dokumentasjon og varsling, og dårlig forarbeid. Dokumentasjon innebærer mangel på dokumenter, inkludert møtereferater, som beviser avgjørelser tatt i forhold til for eksempel økonomi, fremdrift og arbeidsbeskrivelsen. Ved endringer, avvik, uforutsette hendelser som dukker opp i løpet av byggeprosessen er det viktig å varsle alle relevante parter med en gang det oppdages. Dette er en av de viktigste faktorene i et godt samarbeid, noe man faktisk er forpliktet til ved bruk av NS 3431(punkt 7.1) og NS 8405(punkt 5).
″7.1 Partenes alminnelige opplysningsplikt
Partene plikter å underrette hverandre om forhold de bør forstå kan eller vil få betydning for kontraktarbeidet.″(NS 3431, Standard Norge)
″5. Plikt til samarbeid og lojalitet
Partene er forpliktet til å samarbeide og vise lojalitet under gjennomføringen av kontrakten.″(NS 8405, Standard Norge)
Det er mange faktorer som bestemmer hvilken entrepriseform som skal benyttes, men ofte gjenspeiler dette byggherrens vilje til å ta ansvar og risiko. I en totalentreprise havner mye av ansvaret over på entreprenøren, men byggherren mister i gjengjeld betydelig mulighet til å påvirke prosjektet. I en delt entreprise derimot må byggherren ta mye av ansvaret selv, men han har desto mer påvirkningskraft når viktige avgjørelser skal tas.
Intervjuene viste også til dårlig forarbeid som en hovedårsak til rettssaker, og at dette kom som en følge av tidspress. Tid er penger, og penger er en vesentlig faktor i byggebransjen. Byggherren ser ofte en stor økonomisk gevinst dersom han klarer å korte ned på byggeperioden. Det påfølgende tidspresset fører til at det blir mindre tid til kvalitetssikring og bearbeidelse av anbudet, som igjen fører til uklare betingelser.
Det finnes flere tiltak for å minimere risikoen for konflikter. En fellesnevner for disse må være å ta seg god tid under planleggingsfasen for å utarbeide et godt arbeidsgrunnlag. I tillegg er det viktig å opprettholde god kommunikasjon mellom alle parter gjennom prosjektet.
Hele bacheloroppgaven kan finnes på http://brage.bibsys.no/hig/handle/URN:NBN:no-bibsys_brage_18928
|
